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中国帽业在联合中成长
作者:管理员    发布于:2010-03-30 11:17:20    文字:【】【】【

  随着全球经济一的体化和世界产业整合重组的日益加剧,劳动密集型帽类产品越来越不适应在发达国家生存和发展,全球制帽业的生产格局开始逐步向发展中国家转移。  目前,我国帽类产业,已初步显示出了强大的生命力和发展潜力。  根据国家统计局和海关总署2002年工业企业统计年报数字表明,目前我国具有一定生产规模的制帽企业共有200余家。全行业职工总人数5.28万人,资产规模36.84亿元,年利税3.32亿元。全国制帽企业主要分布在江苏、广东、上海、浙江、山东、河北、天津、四川、北京等十几个省、市、自治区;平均资产负债率为56.3%,平均利润率是3.25%,净资产收益率9.47%;全国行业2002年共计出口各种帽类产品21.7亿项,创汇7.6亿美元,其中毡制帽、布帽和针织帽占78.3%,安全帽占到了8.31%,草帽和编结帽占6.47,钩编帽占5.97%。  据我国轻纺权威机构预测,今后5年内服饰和帽类的消费总量将增加10%,即50亿美元,这一发展前景已经显现,近3年我国帽类产品的生产、销售增幅平均为11%,出口交货值2000年至2002年分别递增13%和12%,其中钩编帽增长84%,皮革帽增长81%,安全帽增长52%,产销增幅十分明显。  然而,目前我国制帽行业存在的问题仍然很多。突出特点是企业规模小、实力弱、知名品牌少,尤其是行业发展混乱无序、同业合作松散乏力,一直严重困扰着我国制帽业的健康发展。对此,我想首先探讨一下,我对同业竞争合作概念的理解。大凡包括帽类产品在内的所有产品,进入市场销售都要分成高、中、低三个档次,而消费市场也是分为精品店、商场、超市三个级别。所以说,我们都要紧密结合各自的规模实力、技术水平和产品等级,明确市场定位,即宜精则精、宜中则中、宜低则低,区别对待,分类发展。尤其是要克服全面占领控制市场的错误经营思想,摒弃将所有同行都视为竞争对手的错误观念。我认为作为制帽业的国家级行业组织———专业委员会成立后,要在全行业竞争合作理念,应该从根本上向以下5个方面加以转变:一是从竞争走向竞合,即竞争合作、优势互补、实现共赢;二是变同行是冤家为同行是合作伙伴、是盟友;三是倡导竞争是无情的,同行是有情的;四是在经济全球化条件下,我们参与的是世界范围内的竞争,谁也无法独占市场;五是倡导行业抓质量、育品牌、不打价格战不搞内耗。  有序的竞争、诚信的合作是行业健康可持续发展的首要条件。只有加强行业自律、规范行业秩序,才能整体提高全行业的运营质量。为此,我们首先将参照其他兄弟协会的成功做法,抓紧制定制帽业的中长期发展规划、行约和行规,深入开展在价格、生产、发展等方面的顾大局、严自律活动,从根本上解决行业内低价竞销、无序竞争的混乱局面;二是加强行业诚信体系建设,整理健全企业及法定代表人的资信档案,启动A级管理诚信评价机制,同时建立行业诚信和违约不良记录通报机制,营造行业内诚信至上的良好氛围。  我国制帽业要想走向世界,只有坚持“走出去、引进来”的战略,通过引进、借鉴、吸收国外的先进设备、工艺、文化,生产出适合市场潮流的优秀产品。同时,我们还要根据营销结构的变化,尽量减少中间环节,在国外建立我们自己的跨国销售公司,也可以联合起来,以专业委员会的名义,在重点国家和地区建立行业的跨国机构,拿到我们应该拿到的利润,从根本上改变民族产品只出售廉价劳务和初级原料的不良境况。共同打造行业母舰,做大做强中国制帽业。  交流培训,资源共享,以信息化建设提升行业水平。作为传统加工业和劳动力密集型特点的制帽行业,我们面临着改造、优化、提升的紧迫任务。全方位加强交流,共享信息资源,对整个行业的发展,具有特别重要的意义。
 
 
 
脚注信息
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